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淺析管理物流成本新理念
點擊：1194 日期：2019-10-17
現行物流成本管理存在許多問題，計算方法上沒有切實掌握物流成本，尤其是沒有切實掌握公司內部的物流費用。企業內部對於物流成本不甚了解，對於物流成本是什麼也十分模糊。弄不清物流成本與製造成本，物流成本與促銷費用的關係。物流成本中混有物流部門根本無法控制的成本。企業不同，物流成本的計算標準也不同，企業內部計算物流成本的標準時常改變，每一年度都變動的企業較多。另外，計算物流成本的目的也存在很多問題，比如計算物流成本的目的不明確，有的只是單純地想了解物流費用，還沒有達到利用物流成本的階段，有的物流負責部門花費很大精力計算物流成本，但也只是計算一下物流成本多少而已。總的來說，物流成本管理還沒有超出財務會計的範圍。分析降低現行物流成本方面存在的問題主要有以下幾點:第一，物流部門向高層管理人員報告的物流成本，只不過是“冰山一角”。而沒有向他們生產、銷售部門提供有關物流成本的確切的有價值的資料。降低物流成本只是靠物流部門去解決，而沒有與生產和銷售部門共同研究解決。第二，大多企業沒有建立起多批次、小批量物流系統，只是企圖在過去物流系統的基礎上降低物流成本，沒有註意到機構之間的壁壘，如支店之間的壁壘已成為降低成本的障礙，有的即使注意到了，也沒有認真解決。第三，沒有正規的負責物流會計的專門人員和機構，有的公司把降低物流成本的工作完全委之他人(物流專業人員或銷售、生產部門)，而且各個企業計算物流成本的範圍本不相同，可是有的企業卻偏偏要做對比，並因此時喜時憂。
針對當前物流成本管理存在的問題，大多物流公司由於實行多批次、小批量配送和適時配送，也由於收貨單位過多和過高的服務要求物流服務水平越來越高，導致運費上升;又由於商品品種增多，壽命縮短，必然出現庫存增加，或時多時少，由此導致庫存費用上升;由於缺乏勞動力導致人頭費用增多;由於地價上漲導致物流中心投資費用增加;由於道路擁擠導致運輸效率下降。凡此種種都在影響著物流成本。因此在這種情況下企業降低物流成本已成為當務之急。為降低物流成本，首先必須了解物流的實際情況，然後對物流系統進行分析，發現問題加以改進，最後建立起一個可行的新的物流系統。
針對當前物流成本管理存在的問題，大多物流公司由於實行多批次、小批量配送和適時配送，也由於收貨單位過多和過高的服務要求物流服務水平越來越高，導致運費上升;又由於商品品種增多，壽命縮短，必然出現庫存增加，或時多時少，由此導致庫存費用上升;由於缺乏勞動力導致人頭費用增多;由於地價上漲導致物流中心投資費用增加;由於道路擁擠導致運輸效率下降。凡此種種都在影響著物流成本。因此在這種情況下企業降低物流成本已成為當務之急。為降低物流成本，首先必須了解物流的實際情況，然後對物流系統進行分析，發現問題加以改進，最後建立起一個可行的新的物流系統。
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